پیشرفت هاي علمی و تکنولوژي قرن بیستم شامل مدیریت نیز می شود و می توان گفت که آهنگ پیشرفت فنون مدیریت نسبت به بسیاري از علوم و فنون سریعتر بوده است. مدیریت سازمانهاي وسیع و پیشرفتۀ امروزي مستلزم به کار بردن فنون جدیدي است که باید مد نظر مدیران قرار گیرد و فنون مهندسی مجدد سازمانها، یکی از موثر ترین آنهاست. اعمال مدیریت صحیح بدون تجزیه و تحلیل روشها، یعنی شناخت مسایل و مشکلات سازمان و ارائه راه حل براي آنها، امکان پذیر نیست. مهندسی مجدد سازمانها را می توان از جهات مختلف، محصول تکامل طبیعی و عملی استراتژي هاي کاربردي برخی از رویکردهاي مدیریتی اخیر دانست که تأثیر عمده اي بر نحوه نگرش مدیریت و دگرگونی سازمانها داشته اند. این رویکردهاي جدید شامل مدیریت کیفیت فراگیر رقابت بر مبناي زمان تمرکز بر مشتریان و اخیرا، فرآیند مهندسی مجدد کسب و کار است. مهندسی مجدد سازمانها یک رویکرد کل نگر است که استراتژي رقابت سازمان را طی فرآیندي با پردازشهاي درونی و کارکنان آن مرتبط می کند. این ارتباط از طریق به کارگیري جدید ترین و در دسترس ترین تکنولوژي اطلاعات و ارتباطات برقرار می شود. تفاوت عمده مهندسی مجدد سازمانها نسبت به سایر رویکردهاي مدیریتی اخیر در دگرگونی بنیادي و بهبود اساسی اي است که به واسطه آن در نحوة انجام دادن فعالیتهاي سازمان صورت می گیرد.